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配资平台安全性系统单位积极抢发效益电

　　近日，国家电投集团“一分钱”提质增效专项工作半年报出炉：1-6月，集团度电成本同比降低超1.2分钱，其中，新能源、煤电度电成本同比明显降低。面对多重考验，集团扎实推进“一分钱”提质增效专项工作，为实现全年经营目标打下坚实基础，为推动“均衡增长战略”落地见效注入强劲动能。

　　“一分钱”提质增效专项工作是集团以高质量发展为主线，以提升经营利润为目标，以降低度电成本为核心提出的一项重要工作部署。2025年以来，集团深入贯彻存量提质、增量做优工作要求，全面落实全生命周期成本领先战略，围绕强化要素挖潜、产业提质、市场营销、投资管控，打出了一套降本增效“组合拳”。

　　要素挖潜离不开精细化的燃料成本管控。上半年，集团燃料战线始终把控降成本放在更加突出的位置上，切实抓好“一分钱”提质增效专项工作方案6方面20项措施落实，通过提高优质优价长协兑现率和占比、控降物流成本、加大低价市场煤和经济煤种采购力度、开展淡储旺耗、动态调整进口煤采购计划以及探索利用人工智能优化采购策略等举措，采购成本不断下降。

　　新能源“2+N”生产运营管控体系建设步伐不断加快。上半年，集团组织制定了除北京、天津区域外的各省域“2+N”生产管控优化工作方案，构建了“集中监控、区域维检、产销协同、少人（无人）值守”现代智慧运维体系。截至6月底，累计完成智慧场站改造120座。

　　产业提质重在固本培元、强身健体。火电方面，系统单位积极抢发效益电，发挥营销与生产横向与纵向协同工作机制和工作流程，根据交易结果引导生产配煤掺烧，提高火电机组灵活性，全力提升设备可靠性，全力“降缺陷、精操作、控非停”。东北公司上半年火电发电量完成84亿千瓦时，同比大幅增加。

　　新能源方面，集团扎实落实《2025年新能源产业提质增效工作方案》，大力开展新能源功率预测设备专项治理，深入实施新能源设备发电能力综合治理。内蒙古公司开展低效场站专项治理，上半年挽回损失电量占发电量的6.7%。中国电力针对风机共性缺陷，组织风机厂家开展诊断治理，故障电量同比下降0.5亿千瓦时；提升风光预测准确率，提升电量约0.9亿千瓦时。

　　提质增效重在发好电，更要卖好电。上半年，集团积极应对现货市场影响，阶段性完成年度交易电价目标任务。新投项目100%纳入区域集中营销；绿电绿证交易量价齐升；容量电费获取率保持领先。

　　强化投资管控，确保增量资产做优做强。上半年，集团积极落实《关于全面加快推进电力现货市场建设工作的通知》的相关要求，合理安排项目的建设时序。集团5月31日之前投产新能源超预期140万千瓦，实现能投尽投。深入推动“六个标准化”落实落地，实现工作总体完成率超80%，不断以“深、严、精、优”各项标准把控好项目建设各环节。

　　“通过要素挖潜、产业提质、市场营销、投资管控四维并进，集团上半年提质增效工作取得了实效。”财资部有关负责人表示，“下半年，集团仍将加码发力，大力推动降本增效、千方百计抢发效益电量、狠抓亏损企业治理等重点工作，全力推动全年经营目标任务完成。”（采写：王倩倩）

　　国家电投集团系统各单位扎实推进“一分钱”提质增效专项工作，本次选取三家单位的案例，从节约燃料成本、增发电量到发售领跑，展现效率提升、成本优化、价值创造等方面的创新实践与显著成效。一起来看看吧~

　　江苏公司

　　巧用良方，节约燃料成本超亿元

　　今年以来，江苏公司面对电力现货交易不断深化、长协煤价格大幅高于市场煤价、煤电利用小时受新能源冲击等多重挑战，巧用“购销协同、调整定价、物流寻优”策略，在电煤保供及控价方面成效显著。上半年，江苏公司节约燃料成本超亿元，较区域平均水平节约燃料采购成本超8000万元。

　　购销协同，锚定煤电综合效益。在电力现货交易过程中，营销报价与燃料采购有时不能达到深度融合。对此，该公司市场营销部主任孔一平提出，“购销联动是突破困局的关键路径”。该公司依托精准电力负荷预测优化燃料采购策略，构建“营销-采购”数据协同闭环，实现电量与燃料资源的全局统筹。

　　从信息互通到策略联动，该公司着力锚定每一度电的边际利润。在6月电力现货交易中，江苏公司主动把握低煤价窗口期，积极抢发效益电，煤电机组6月发电量同比增长40.2%。

　　调整定价，激活优质长协价值。3月份以来，长协煤价倒挂态势加剧，该公司面临着是继续根据合同足额兑现还是减量，甚至直接采购低价市场煤的艰难抉择。

　　经过不懈努力，江苏公司与重点供应商达成一致，实现长协煤与市场煤价格的市场化联动定价机制，有效恢复长协煤的经济性。同时，该公司强化长协煤履约兑现，获得煤企的高度赞赏。上半年，江苏公司年度长协煤履约率达92%，其中，24万吨长协煤实行新定价机制，压降燃料采购成本2900万元。

　　物流寻优，细节处见真章。针对1月份滨海电厂高达27.52元/吨的煤船滞期费和阚山电厂居高不下的公铁联运成本。

　　江苏公司深入分析，一厂一策开展物流链优化。通过强化采购、接卸、耗用、掺配及库存等各环节、多部门月度协同机制，精准适配船型，建立煤船“月计划、旬调整、周预报”动态调运模式，上半年调整优化物流采购量约14万吨，节约成本近800万元。（采写：胡杨永）

　　五凌电力宁夏事业部平罗光伏电站

　　智胜一筹，增发1000万度电

　　今年以来，五凌电力宁夏事业部平罗光伏电站以“智慧转型、精益管理、区域协同”为抓手，创新采用“提质增效+智慧运维”一体化模式，深度挖掘存量资产效能。1-6月，该电站累计增发电量超1000万千瓦时，综合厂用电率持续下降至0.86%，展现了新能源场站以智慧运营实现提质增效的生动实践。

　　多维挖潜，发电效能持续跃升。“戈壁滩上的每一寸土地，都该产出最大价值！”该事业部负责人李旭东说。为实现发电量最大化，平罗光伏电站团队打出“扩容+精调”组合拳。科学利用预留场地实施扩容项目，显著提升单位面积发电效能，年均增发597万千瓦时；抓住夜间离网窗口期，高效完成32处电缆中间接头熔接升级，大幅降低汇集线故障率，挽回潜在电量损失270万千瓦时。同时，现场团队深耕精细化管理，对跟踪支架运行实施反阴影精调及控制策略优化，精准提升发电效率，年均增发电量达550万千瓦时。

　　智慧运维，管理效能突破升级。为积极践行集团智慧场站建设，该事业部生产技术部联合科技公司开发数字化平台与自动化监测技术，构建起设备实时监控与智能预警体系，推动运维模式从“被动抢修”向“主动预警”转型。银川集控中心结合无人机巡检，构建“天地空一体化”诊断体系，年内快速处理问题组件超5000块、低效逆变器200余台，避免年发电损失300万千瓦时。依托宁夏生产管理中心，建立150公里维检生态圈与三级联储联备机制，实现备件跨场站动态调配；“2小时维检工作圈”确保专业团队在黄金处置期抵达，形成“集团军协同”的高效响应模式。

　　精益管理，综合成本持续优化。“每一度电的成本，都要精打细算！”在月度经营分析会上，该事业部生技部主任许立超指着数据报表说。该电站将精益理念贯穿全流程，从电费到日常能耗逐项管控。通过自主探索并优化SVG（静止无功发生器）运行模式，年节约力调电费50万元；从升压站生活用电到设备运行能耗，逐项细化节能措施，推动综合厂用电率由0.90%稳步降至0.86%。（采写：徐文超）

　　湖北公司售电公司

　　发售领跑，增收4500余万元

　　随着湖北省电力现货市场交易不断深入，新能源高比例入市、批发侧缺少双边市场、零售侧现货传导的交易体系更加定型。在此背景下，湖北公司售电公司在发电侧、售电侧同步发力。

　　深化产销协同，优化交易策略。针对湖北省新能源首次进入中长期交易的新形势，该公司创新构建“营销-生产”双反馈机制，先后组织16人开展为期8天的跨岗位交流学习，实现营销懂生产、生产懂市场的深度融合。通过预测价格走势，科学安排运行方式。上半年，累计为集团在鄂风电、光伏增收1143万元、1930万元。

　　深耕售电市场，提升服务水平。该公司以“政策解读+负荷优化”为核心，打造用户服务生态，建立与用户常态化沟通机制，及时宣贯最新市场政策，分析用户账单，优化用户负荷曲线，稳步提升公司交易收益，防范市场价格倒挂风险，推动2025年代理电量超60亿千瓦时，同比增长约15.38%；代理价格稳居行业前三，做到了“用户省钱、企业盈利”。

　　统筹区域营销，强化政策研究。为深化集团“113”营销集中管理，该公司建立湖北区域营销协作机制，100%完成区域委托协同营销。实时跟进和发布最新交易类、政策类、能源价格类等信息，及时解决集团在鄂发电企业市场注册、市场交易、绿电交易、政策解答等问题，每月定期发布《湖北区域电力营销对标报告》，每季度开展区域统筹营销会议，学习贯彻集团最新要求和指导文件，分析湖北省电力市场形势，解读最新政策等，实现集团在鄂企业全方位协同。上半年，累计为集团在鄂单位风电、光伏增收583万元、2208万元。

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